MBO to odpowiedź na niską efektywność pracy i konieczność zrewidowania sposobu zarządzania w firmie. Kiedy sytuacja firmy wymaga definitywnej poprawy metoda Zarządzania Przez Cele, wdrożona i prowadzona w sposób przemyślany, realny i kontrolowany przynosi ponadprzeciętne wyniki dla firmy.
Ponadprzeciętna praca organizacji według metodologii MBO:
• Co ma przynieść firmie stosowanie MBO?
• Jak wyznaczać cele MBO?
• Wzorce arkuszy MBO: do prostego, natychmiastowego zastosowania
• Co można zdefiniować jako cel? – przepis na „rachunek sumienia” dla menadżera wyznaczającego cele
• Jak nie popełniać typowych błędów na etapie tworzenia celów oraz ich wdrażania w organizacji?
• Jak negocjować cele z przełożonym i pracownikiem?
• Praktyka delegowania zadań – kluczem do poprawnego MBO
Jak podejść do projektu „wdrożenia MBO w firmie”
• Czego oczekiwać od Zarządu firmy?
• Dlaczego wdrożenie MBO musi mieć swojego „Steve Jobs’a” -liderzy w procesie wdrożenia MBO
• Jak przekonać sceptyków do zastosowania metody MBO?
• Przegląd systemów informatycznych wspierających zarządzanie przez cele? A może bez systemu?
Jakie procedury wprowadzić, by MBO było funkcjonalne?
• Dobre praktyki dotyczące procedur funkcjonowania MBO w firmie
• Procesy nadzoru
Proces rozliczania celów MBO
• Czy można rozliczyć cele nieukończone?
• Czy MBO to na koniec po prostu system premiowy?
Dobre i złe praktyki w zastosowaniu modelu MBO
• Analiza czarnych skrzynek – czyli czego zabrakło w nieudanych wdrożeniach MBO?
• Jak działać, aby „MBO nie stało się bronią przeciw menadżerom”?
• Wzorce czy indywidualne podejście?
• Czego MBO za nas nie załatwi?